$阿里巴巴-SW.HK 马总表扬了新管理层，肯定了 ai 战略。不知道管理层有没有讨论过学习 pdd 的 pk 制度，就是把流量和团队一分为二，两边独立开发运营，pk 效果。这一套制度让 pdd 员工卷到飞起，也让夸夸其谈的管理者无处遁形。如果现在的阿里推行这套制度，首先人数上是够用的，阿里员工经常会搞些高大上的概念，发顶刊，赢得了很大的个人荣誉，团队领导也乐于让团队去做高大上的项目。但是真实效果很难评估，因为不知道把这个精力花在其他项目上会怎样，其实这个机会成本很大的。如果推行 pk 制度，团队领导就会更在乎人效，很多偏研究的项目会被叫停，很多运营强行干预算法分发的做法也会被停掉，改革的内部阻力很大
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